學術(shù)對接系列報道之六： 郭太生做醫(yī)院成本控制報告

? 本網(wǎng)訊（冼齊常）2月28日上午，復旦大學附屬兒科醫(yī)院專項學術(shù)會議在海南省婦幼保健院召開。

? 會議由副院長李玲主持。郭太生作為復旦兒科總會計師第一位上臺，給全院中層干部、業(yè)務骨干及相關(guān)人員做了《樹立正確的成本控制觀念》專題報告。

? 報告中，郭太生強調(diào)，公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性決定了由國家調(diào)控醫(yī)療收費價格，以及患者病情、病況等這些不可預測性的存在，公立醫(yī)療機構(gòu)不能過度依賴、強調(diào)醫(yī)療收入的提高。而且，地方財政對公立醫(yī)療機構(gòu)的財政補助也日漸減少，醫(yī)院要想發(fā)展必須依靠醫(yī)院自身經(jīng)濟效益的提高，迫使公立醫(yī)院必須去適應醫(yī)療市場的競爭，從而生存和發(fā)展下去。因此，加強醫(yī)療機構(gòu)的成本控制，是新醫(yī)改要求，也是經(jīng)濟活動發(fā)展的必然趨勢，成本管理儼然成為各個醫(yī)療機構(gòu)當前的重點和難點工作。

? 郭太生說，成本控制不僅僅是財務人員的事，更是全院職工共同參與并實施的一個管理過程。成本管理更像是財務人員作為“專業(yè)醫(yī)生”，對各科室、各病種項目的把脈問診，指出“病癥”，好讓科室主任、科室人員了解、明確自身科室存在的問題，分析問題，解決問題，從而使科室的經(jīng)濟管理活動得到改善和提高。臨床科室主任，在醫(yī)療專業(yè)之外，可以借鑒財務管理中的“本量利分析”模型來動態(tài)管理科室的經(jīng)濟效益活動。

?此次會議的召開，使海南省婦幼保健院的財務工作、行政工作者，甚至全體醫(yī)護人員明白：作為公立醫(yī)療機構(gòu)的工作人員，必須充分認識到在履行國家賦予基本公共衛(wèi)生職責的同時，也不能拋開經(jīng)濟實體的職責，要向管理要效益，要運用好成本管理、成本控制這只“無形”的手，實現(xiàn)既為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，又能促進醫(yī)院又好又快發(fā)展的目標。